【ストレングスファインダー】「成長促進」の強みを最大限に活かす方法と伸ばし方

人が伸びていく姿に、自分のこと以上の喜びを感じるあなたへ

あなたは「相手のちょっとした変化や成長に気づいてしまう」「この人はこうすればもっと伸びるのに、と考えずにいられない」というタイプではありませんか？もしそうであれば、あなたはストレングスファインダーの34の資質のうち、「成長促進」の可能性が高いです。

この「成長促進」は、チームや組織の力を引き出す強みです。しかし「自分にはまだ部下も後輩もいないから発揮しようがない」と考えて、活かす機会を自分で狭めてしまっている方も少なくありません。

本記事では、その強みを最大限に活かして成果につなげる「活かし方」と、さらなる飛躍を遂げるための「伸ばし方」を具体的な行動とともに徹底解説します。

私は才能開発と心理学の専門家として、才能についての本を２冊出版し、20年間で6,000人以上の才能開発と目標達成を支援してきました。

この記事を最後まで読んでいただければ、成長促進を持つあなたが、自身の才能を武器に次のステージへと進むための具体的なヒントが得られるはずです。

動画解説

「成長促進」の基本特徴：あなたはなぜ人の成長に喜びを感じるのか？

成長促進は、言葉のとおりの資質です。人の成長を促進する、促す。そこに最大の喜びを感じる人が持っている強みです。その根幹には2つの特徴があります。

1-1. 行動原則：人が伸びることに、最大の喜びを感じる

成長促進の強い人は、誰かが伸びていく過程そのものに喜びを感じます。自分の成果よりも、関わった人が変わっていく姿に手応えを覚える。これがこの資質の中心にあります。

だからこそ、生徒、クライアント、部下、後輩など、何らかの形で人の成長をサポートできるポジションにつくことが、この強みを最も活かせる方法になります。

1-2. 対象は選ばない。部下がいなくても発揮できる

「社会人になったばかりで、部下も後輩もいない」という方もいるでしょう。しかし、成長促進を発揮するのに立場は関係ありません。相手が上司であっても、まったく問題ないのです。

「この人の成長は、こうすればもっと早くなるのではないか」「この人はもっと伸びるのではないか、成功するのではないか」。そういう視点で常に人を見ていくこと。これが何よりも重要です。

成長促進を「成果」につなげる具体的な活かし方（ポジション・チーム）

この視点が当たり前になると、周囲の反応が変わります。「あなたのもとで働きたい」「あなたと一緒に働きたい」と言われる人になっていきます。

2-1. メンバーを「全員勝たせる」という発想を持つ

チームの時代、さらに大きく言えばコミュニティの時代だと言われます。こうしたチームや場を作れる人は、他人の能力や才能を開花させることで、全体のパフォーマンスを最大化できる人でもあります。

ビジネスの現場で働いているなら、チームメンバー、後輩、同僚、そして上司を、全員勝たせていけばいいのです。

2-2. 相手の強みと弱みを把握したうえで関わる

全員を勝たせるために見るべきことは2つあります。その人の強みを発揮できる仕事は何なのか。そして、弱みをカバーするにはどうすればいいのか。

このあたりを把握しながらメンバーを勝たせていく。ここを意識すると、あなたには他の人にはないものが備わっていきます。「あの人にチームメンバーでいてほしい」と言われる存在になっていきます。

成長促進をさらに「飛躍」させる具体的な伸ばし方

全員を勝たせるという発想を、もう一段引き上げる方法があります。あなたより目上の人を勝たせることを考えてみてください。 ここに、この強みをワンランク上へ押し上げる鍵があります。

3-1. 「自分には何もできない」という思い込みを外す

組織で働いていると、自分より肩書きが上の人や、ある能力が突出している人を見たとき、「この人はすごい。自分にできることなど何もないだろう」と思い込んでしまうことがあります。

会社員の方が商談で社長に会えば、「社長はすごいのだろうな」と感じるでしょう。しかし相手も当然、人間です。得手不得手があります。

3-2. 経営者ほど、自分の強みに気づいていない

私は普段、才能開発の仕事をしているのでよくわかるのですが、意外なほど多くの人が、自分の強みや才能に気づいていません。

相手が経営者であっても、自分の強みを意識していない人、自分の成功パターンを意識していない人がいます。社長が部下にかけた一言で、どれだけ部下のモチベーションが上がり、喜んでいたか。気がついていないことは山ほどあるのです。

3-3. 立場が違うから見えることをフィードバックする

そこにあなたの出番があります。客観的に見ることで気づけること、立場が違うからこそわかることがあります。それをフィードバックしていく。

すると、部下への声掛けの回数が増え、社員のやる気が上がるといった変化が起こります。「自分は部下をモチベートしたりマネジメントしたりするのが得意ではない」と思い込んでいた経営者が、あなたの一言で変わるのです。これは非常に大きなことです。

もし「今の自分では、このレベルの人たちの役には立てないだろう」と考えて、初めからそういう目で見なくなっているとしたら、もったいないことです。今の自分の能力やレベルは置いておいて、肩書きが上か下かに関係なく周りの人をたくさん観察し、「この人はもっとこうしたらうまくいくのではないか」というアンテナを張り続けてください。

そうすれば、あなたは上の人から引っ張り上げられる、つまりチャンスを与えられる人になります。組織で働いている場合はもちろん、独立している場合でも、あなたより大きな会社の先輩経営者から目をかけてもらえる。これほどのチャンスはありません。

まとめ：「成長促進」を武器に、あなたの才能を開花させるために

本記事では、ストレングスファインダーの「成長促進」の資質について、その特徴から活かし方、そしてさらなる伸ばし方までを解説しました。

成長促進の強みを最大限に活かすポイント

成長促進の強みを武器に成果を上げていくためには、以下の二点が最も重要です。

• 【活かし方】立場に関係なく、関わる人を「全員勝たせる」

人の成長をサポートできるポジションにつくこと。部下や後輩がいなくても、相手が上司であっても構いません。その人の強みを発揮できる仕事は何か、弱みをカバーするにはどうするかを把握しながら関わることで、「あなたと働きたい」と言われる人になります。

• 【伸ばし方】あなたより「目上の人」を勝たせることを考える

肩書きが上の人ほど、自分の強みや成功パターンに気づいていません。立場が違うから見えることをフィードバックすれば、その人は変わります。上下に関係なく人を観察し、「もっとこうすればうまくいく」というアンテナを張り続けてください。

成長促進の強みは、あなたに人と組織を動かす力をもたらします。この強みを正しく理解し、関わる人を勝たせ続けることで、あなたは上の人から引き上げられる存在になり、あなたの才能は間違いなく開花し、ステージアップしていくでしょう。