先代との対立、古参社員の不信、取引先との関係悪化――二代目社長が抱える悩みを、才能心理学協会認定の才能プロファイラーであり税理士でもある鈴木宏典氏が解き明かす一冊。
「コア・コンセプト」を中心とした独自メソッドで、3年で経常利益6,000万円UP、5年で売上3倍以上という実績を生んだ事業承継の実践書です。
書籍概要
先代から事業を引き継いだ二代目社長の多くは、創業者である先代とは異なる悩みを抱えています。大きく分けて「変化する市場への対応」「部下とのあつれき」「先代との対立」の3つです。
本書は、こうした二代目社長特有の課題を、才能心理学に基づく独自の視点から解決する方法を示します。著者の鈴木宏典氏は、税理士として数多くの中小企業の会計・経営を支援する中で、二代目社長が直面する構造的な問題を深く理解。さらに才能心理学協会で才能プロファイラーの認定を受け、北端康良氏が体系化した「コア・コンセプト」の理論を事業承継分野に応用した独自メソッドを確立しました。
本書の特徴は、「自分自身のコア・コンセプト」と「先代のコア・コンセプト」の両方を発見し、それらを融合させて新たな経営理念を生み出すという、他に類を見ないアプローチにあります。
本書の5つの特徴
- 才能心理学を事業承継に応用した初の実践書：北端康良の才能プロファイリング理論を、二代目社長向けに最適化
- 税理士ならではの具体性：会計・経営の現場から生まれた実践的ノウハウ
- 検証された成果：3年で経常利益6,000万円UP、5年で売上3倍以上という実績
- 心理分析と経営戦略の融合：自己分析→先代分析→理念策定→ビジネスモデル再構築→人材育成へと体系化
- 先代との対立を「自然なもの」と捉える視点：対立の乗り越え方を正しい方法で提示
事業承継 5つの鉄則
鉄則1：自身の「コア・コンセプト」を発見せよ（自己分析）
本当の自分自身を発見すれば「軸」ができ、前に進むパワーが生まれる。才能心理学における「コア・コンセプト」は、その人を突き動かす本質的な感情や価値観。二代目社長が自分の軸を持つことが、すべての出発点となります。
鉄則2：先代の「コア・コンセプト」を発見せよ（先代分析）
先代との対立は自然なこと。正しい方法で向き合えば乗り越えられる。先代が何に突き動かされて会社を創り上げてきたのか、そのコア・コンセプトを理解することで、対立の本質が見えてきます。
鉄則3：先代の理念を融合させてビジョンを描け（経営理念策定）
先代と自分の思いを融合して新たな経営理念を生み出せば、社内外を巻きこめる。自分と先代の両方のコア・コンセプトを活かした、オリジナルの経営理念づくりの方法を解説します。
鉄則4：先代から引き継ぐ事業と徹底的に向き合え（ビジネスモデル再構築）
会社のビジョンを経営計画に落とし込んで、自社が進むべき方向を明らかにする。税理士として数多くの企業を見てきた著者ならではの、具体的なビジネスモデル再構築の手法を提示します。
鉄則5：社員全員を巻き込んだ「チーム型経営」を目指せ（人材育成）
「自立型人材」を育成し、全社のチーム力を飛躍的に高める。単なる管理型ではなく、社員一人ひとりの才能を活かすチーム型経営の実践方法を解説します。
こんな方におすすめ
- 先代から事業を引き継いだ、または引き継ぐ予定の二代目社長
- 先代との対立や古参社員との軋轢に悩む経営者
- 自分なりの経営理念を打ち立てたい後継者
- 才能心理学を経営に応用したいビジネスパーソン
- 税理士・会計士・経営コンサルタントとして後継者支援に関わる方
- 家業を継ぐ決意をしたものの、具体的な進め方に迷っている方
著者：鈴木 宏典（すずき ひろのり）
税理士。SS総合会計代表。一般社団法人 才能心理学協会認定 才能プロファイラー。
税理士として数多くの中小企業の会計・経営を支援する中で、二代目社長が抱える特有の課題に深い関心を持ち、才能心理学協会の才能プロファイラー養成講座を修了。代表理事の北端康良から「才能プロファイリング」「コア・コンセプト」の理論を学び、これを事業承継の現場に応用した独自メソッドを確立。
現在は、才能心理学協会と連携して「経営理念策定塾」を運営。これまでに10回以上開催し、約100名の経営者・後継者がこの塾を受講。才能心理学に基づく経営理念策定の実践者を輩出しています。本書は、その塾での知見と税理士としての経営支援経験を結集した一冊です。
才能心理学協会との関係
本書は、才能心理学協会が提唱する「才能プロファイリング」および「コア・コンセプト」の理論を、事業承継という特定の経営課題に応用した書籍です。
著者の鈴木宏典氏は、協会認定の才能プロファイラーとして、代表理事の北端康良とともに「経営理念策定塾」を共同運営。北端もこの塾のコンサルティングおよび経営者向けセッションに関わっており、才能心理学を経営領域へ展開する重要な実践拠点となっています。
この塾は10回以上の開催を重ね、約100名の経営者・後継者が受講。本書で紹介される理論は、これら実際の事業承継現場での実践と検証を経た、再現性の高いメソッドです。
目次
- 序章：先代との対立、古参社員の不信、悪化する取引先との関係…「経営どころじゃない！」二代目社長が抱える苦悩
- 第1章：事業承継の鉄則1「自身の”コア・コンセプト”を発見せよ」──自己分析
- 第2章：事業承継の鉄則2「先代の”コア・コンセプト”を発見せよ」──先代分析
- 第3章：事業承継の鉄則3「先代の理念を融合させてビジョンを描け」──経営理念策定
- 第4章：事業承継の鉄則4「先代から引き継ぐ事業と徹底的に向き合え」──ビジネスモデル再構築
- 第5章：事業承継の鉄則5「社員全員を巻き込んだ”チーム型経営”を目指せ」──人材育成
- 第6章：3年で経常利益6,000万円UP、5年で売り上げが3倍以上にUP…5つの鉄則の実践で、先代を超えて業績を伸ばせ
書籍情報
| 書名 | デキる二代目社長は知っている 事業承継5つの鉄則 |
| 著者 | 鈴木 宏典 |
| 出版社 | 幻冬舎メディアコンサルティング |
| 発行年 | 2019年 |
| ISBN | 978-4-344-91771-2 |
| 形式 | 単行本（電子書籍版もあり） |
関連書籍
本書で言及される「コア・コンセプト」「才能プロファイリング」の理論については、協会代表理事・北端康良の著書でより深く学ぶことができます。
- 才能が9割 3つの質問であなたは目覚める（北端康良 著） — 才能プロファイリングの基本理論
- 自分の秘密 才能を自分で見つける方法（北端康良 著） — 才能開花の心理メカニズム
