後継者が自分の才能を見つけて、会社を飛躍させる方法

後継者が自分の才能を発揮すれば、会社は飛躍する！

才能開発のスペシャリスト北端康良と二代目経営者でもあり、４５０社の顧問先を持つ税理士　鈴木宏典氏による対談セミナー「後継者が自分の才能を見つけて、会社を飛躍させる方法」。先代との対立解消法、社員を巻き込む方法、会社を飛躍させる方法など、突き抜けたい後継者にとって必聴の内容を収録し、お届けします！

この音声対談セミナーで学べることは・・・

後継者が自分の才能を見つけて、会社を飛躍させる方法　全５回

■第１回目　なぜ後継者は先代の想いを引き継げず、対立してしまうのか？（24分）

黒字なのに後継者の悩みが深くなる理由
後継者が陥る「先代のようにならなければ・・」というプレッシャー
後継者が継いだ会社でポジションを確保するには？
後継者が取る３つのパターンとは？
まずは小さな勝利を掴む

■第2回目　自分と先代の才能・成功パターンの違いを知れば、突き抜ける！　（30分）

会社をスムーズに継ぐための「後継者マインド」とは？
後継者が陥りやすい「比較・競争の罠」
自分を認めると、先代も認められるようになる
自分のコア・コンセプトに生きる
先代の背景に目を向ける
先代と自分の違いに気づけば、コラボレーションが生まれる
後継者の鉄則「守破離」を達成するための必須条件とは？

■第３回目　後継者のリーダーシップ　（20分）

コア・コンセプトで社員を巻き込む
修業時代を過ごす秘訣
才能開花させた経営者の共通点とは？
心の葛藤が経営に表れる

■第４回目　後継者が自分のビジョンを見つける方法　（22分）

後継者こそ、自分の才能を知るべき
なぜ、後継者は自分を信じるのが難しいのか？
後継者が自分のビジョンを見つける方法
使命（ミッション）は後継者の個人的な経験から生まれる
ミッション、ビジョンは見つけるものではなく、沸き上がってくるもの
なぜ組織論やリーダーシップ論をいくら学んでも、うまくいかないのか？

■第５回目　会社を飛躍させる企業理念の作り方　（２３分）

利益が2倍になる企業理念の作り方
プロセスを共有すれば、社員は動き出す
ビジョンを仕組み化する
後継者が才能を活かせば、会社は飛躍する
「先代を超える・超えない」という発想が諸悪の根源
自分の基準に気づいた時、あなたの才能は開花する
成功は他人の評価、幸福は自分の評価

※音声対談セミナーはMP3形式の音声ファイルでお届けします。

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突き抜けたい後継者の方へ

こんにちは、一般社団法人　才能心理学協会理事長の北端康良です。私は普段、経営者やビジネスパーソン向けの才能開発を行っています。その中には後継者の方もいて、彼らの相談を伺ううちに、後継者特有の悩みや、後継者に共通する才能開花の秘訣に気づきました。

そこで今回、税理士の鈴木宏典氏をお迎えし、後継者が自分の才能を見つけて、会社を飛躍させる方法についてお届けします。

鈴木氏自身、二代目経営者。先代との葛藤に苦しみ、自分の才能を見つけるために才能プロファイラー™養成講座を受講されました。そして、たった１ヶ月で自分の才能を見つけた結果、以前は対立していた先代との関係性が劇的に改善。今では先代と社員のコミュニケーションギャップを補佐する役割まで果たしています。

そしてクライアントに対しても、たった２回の会議で、クライアント企業の社長を引き出し、月売り上げ1000万達成に導いた結果、顧問料金が２倍になるど、突き抜けた成果を出されました。

鈴木氏は「後継者は自分がやりたい事業かどうかに関係なく、会社を継ぐ運命にある」「だからこそ、継いだ会社で自分が仕事をやるべき理由や、才能の活かし方を知ることが必須」といいます。

継いだ会社で仕事をやるべき理由と自分の才能を見つけることができれば、あなただけではなく、社員も経済的、精神的に豊かになることができるでしょう。逆に、この２つがわからなければ、悶々とした気持ちを抱え、経営にも専念できなくなってしまいます。

今、経営の現場では世代交代が行われています。これからの未来を背負って立つのは間違いなく後継者のあなたです。

あなたが自分の才能に気づき発揮すれば、間違いなく会社は飛躍します。
この対談が、お役に立てば幸いです。

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才能心理学を学んだ受講者の声

講師プロフィール

講師プロフィール　北端康良

一般社団法人　才能心理学協会　理事長
才能プロファイラー™／才能開発コンサルタント
一般社団法人　日本パーソナルブランド協会　理事

1973年生まれ。大阪市立大学法学部卒（専攻は政治）。1996年、内閣府主催「東南アジア青年の船」に日本代表メンバーの一員として参加し、ASEAN諸国を歴訪し、各国の首相・大臣を表敬訪問。

一部上場IT企業を経てセミナー会社に転職し、13年間で延べ5,000人のカウンセリング、300名のカウンセラーを育成した心理分析とメンタルトレーニングの専門家。

その後、1通のメールをきっかけに才能開花の秘密を解き明かすべく、古今東西の偉人・経営者・アスリート・芸術家・俳優・科学者・哲学者など、才能溢れる人物の才能分析に没頭。

その結果、「人間は2種類のタイプに分かれ、どちらのタイプかわかれば誰もが自分の才能に目覚め、才能が開花する」ことに着目し、独自の才能開発理論「才能心理学©」を体系化。たった3つの質問から10分足らずで人の才能を引き出す才能開発メソッド「才能プロファイリング™」など、２０以上の才能開発メソッドを開発している。

クライアントは経営者・企業幹部・専門家、クリエーター、デザイナー、ビジネスパーソンや子育て中のワーキングマザー、主婦など。才能心理学を学んだクライアントは、

売上・講演依頼が２倍になった経営者やセラピスト
企業の強みを引き出せるようになり、クライアント企業をたった２回の会議で月売上１０００万達成に導き、顧問料金が２倍になった税理士
ネパール人インターン生の才能を引き出した経営者
生徒の才能を引き出し、才能を生かせるキャリアプランを提案できるようになったセブ島英語スクール経営者
社員の能力を見極め適材適所の配置を実現し、人材育成コストを削減した経営者やマネージャー
退職希望の２０代の若手社員に才能プロファイリングを行った結果、離職を思いとどまっただけではなく、部下のモチベーションが自然に上がり自分で考え、行動する支援ができるようになった上場企業の管理職
専門家としての経験を活かし書籍を出版、NHKから出演依頼がきたプレゼンテーション・コンサルタント
１ヶ月間で前年度の年間売上げを突破したコーチ
スポンサーに出会い、大阪梅田の一等地に事務所をオープンさせた幼稚園経営者
転職経験をもとに独自のキャリア形成メソッドを作り、コーチングを始めたビジネスマン
一念発起し、ダメリーマン卒業。９ヶ月でトップセールスマンに輝いた金融マン
才能を発揮し、２回の昇進を勝ち取ったサラリーマン
転職・就活に成功したビジネスマンやOL・学生
眠っていたもう一つの才能に気づき、シンガーとしての活動も始めた専門家
子供の才能を伸ばした塾マネージャー
子育てママ支援のため講師ライセンスを取得した主婦子供の才能を見出し、子育ての方向性を掴んだ主婦　
子供にイライラしなくなり、子供の個性を尊重できるようになった母親

など成果を出している。

才能心理学セミナーには、日本全国、海外からも才能開花を望むクライアントや受講者が参加。「たった３つの質問で才能を引き出す”才能プロファイリング”は革新的なメソッド」「才能心理学はロジカルで、再現性があり、誰でも使える」、「才能を見つけるだけではなくキャリア・ビジネスにつなげるノウハウが確立されているので実用性が高い」と好評を得ている。

現在は、「すべての人に、それぞれの才能を届ける」をミッションに講演・セミナー・執筆活動を行う。目指す未来は「子ども達が自由に才能を発揮できる世界」。著書「才能が９割　３つの質問であなたは目覚める」、「自分の秘密　才能を自分で見つける方法」（経済界）。

講師プロフィール　鈴木宏典

税理士法人SS総合会計　代表社員
株式会社T＆Tマネジメント　代表取締役
SS経営コンサルティンググループ　二代目後継者

税務財務コンサルティングのみならず、コーチング手法による会社のコンセプトメイキング、ビジョンメイキングを通じたコンサルティングを得意とする。

同志社大学法学部・法学研究科卒。
2010年、父との確執から会計事務所の仕事にモチベーションが上がらず、悶々としている中、自分の人生の目的はないか、自分の本当にやりたいことは何か模索し始めているときに、コーチングに出会う。それ以来、経営者を初めとして、営業マン、就職できない大学生の生徒、自社の社員等、あらゆる分野の人にコーチングを行う。

コーチングは思いのほか、相性が良く、初めてまもなく、地元外資系保険会社に対してコーチングによるモチベーションアップを図り、わずか1年で、潰れかけていたわずか2人のマネジメントチームを10人を超えるチームによみがえらせ、営業成績の圧倒的向上に寄与した。なお、そのチームは現在20名を超えるビックユニットとなり、横浜で講演をするまでに成長し、今なおサポートを続けている。

しかしながら、税理士としての自分とコーチとしての自分と、一貫性がない自分の中で、葛藤し、悶々とした生活が変わることなく、父との確執は深まるばかりであった。そんな中、2015年8月に才能心理学の北端先生と出会い、そこで劇的な変化を遂げる。自分の才能に気づき、それによって父との関係性が劇的に改善し、自身の行動にも大きな変化をもたらすこととなる。

近時では、中小企業の若手経営者に対して、自分の得意とするコーチングと、父が命をかけて20年以上続けてきた事業計画を中心とする財務コンサルティングを掛け合わせた「経営者のビジョンを仕組化するコンサルティング」を行い、成果が続出。