5つの質問で、あなたの「経営の軸」になる才能を診断
職人の父の背中からモノづくりに魅了され、HONDAを築いた本田宗一郎。居場所のない孤独から「第三の場所」を世界に広めたシュルツ。偉大な経営者の事業には、必ず本人の「原体験」が流れています。あなたの会社の独自性も、あなたの原体験の中に眠っています。
一般的な強み診断とは違う「才能診断」
通常の強み診断は経営者個人の「強み」の一側面を示します。しかし、なぜその強みなのか——事業に通底する“原体験”までは見えません。
この診断は、原体験からあなたの経営者としての才能を特定し、戦略や組織の言語化につなげます。
診断でわかる５つのこと
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下記の質問にお答えください。
回答が「ない」など不明瞭な場合は、分析対象外になります。
世界を変えた
1%の天才たちと、
あなたの共通点は？
実の親に捨てられた孤独を抱え、「二度と見捨てられない」ために、唯一無二のユニークさで世界中を惹きつけ、驚かせたスティーブ・ジョブズ。
貧しさから抜け出すために「自立」を追求し、女性の自由を象徴するファッションを創り出したココ・シャネル。
定職に就けず居場所を失った父の悲しみを見て、家庭でも職場でもない安らぎの「第三の場所（サードプレイス）」を世界中に広めたスターバックのシュルツ。
職人である父の背中を通してモノづくりの喜びに魅了され、世界を驚かせる技術集団「HONDA」を作った本田宗一郎。
「原体験」が彼らの才能開花につながっています。
多くの経営者が「自分の強みが何か、説明できない」まま重要な意思決定を続けています。才能の正体は、スキルや経験の蓄積ではなく、過去の感情の源泉（原体験）。そこを掴むと、事業の意思決定に一本の軸が通ります。
成功者・偉人の研究から開発された「才能診断」
スキルや戦略フレームの前に、知るべきもの。
それは経営者であるあなた自身の才能です。
1%の天才が無意識に使っていた
「才能開花のメカニズム」を、
あなたの経営戦略に。